我司召开月度工作分析总结例会

    5月9日，我司召开月度工作分析总结例会。公司总经理德永恒、运营总监赖锡荣、行政总监陈小菁及各部门负责人参加会议。

     会上，各部门经理就本部门四月份工作分别作了专题汇报，分析当前形势，指出存在问题，提出工作建议。汇报结束后，德永恒总经理就月度工作分析会的目的、市场重点发展方向、开拓业务渠道、航务代理策略、各部门协同发展与有效联动等10个方面工作中存在的问题与不足进行了全面剖析和解读，并提出了相应的解决办法和措施。

     德总指出，集团公司要实现跨越发展，找准目标市场是根本保证。规划市场部在工作中要敢于解放思想，发挥创新精神，强调通过拓展目标市场开创全新的市场空间和商机，努力创造新的市场需求。各部门要互相借鉴，取长补短，以提升效益为中心，以“抓薄弱环节”为重点，在全面提升服务质量上下功夫，主动发现并解决存在问题，以优质服务确保客户需求得到有效满足。只有这样，才能赋予翼通商务新的生命力，推动集团业务在激烈的市场竞争中实现又好又快发展。